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盧國橋
2018年9月，有幸閱讀到了蔣堯榮先生推薦的兩篇文章，分別是《一位副部長的機關工作體會讓無數年輕干部醍醐灌頂》和《當好單位的副職，到底有多重要！》，閱后內心引起深刻的共鳴。在此分享一下本人的心得和感想：
語言表達（口頭表達、書面表達）
語言是比較普遍、方便，也是最直接的傳遞方式。語言表達能力強，雙方就能順利而準確地接受和理解信息，也能順利地交流；語言表達能力弱，就不能很好地把信息傳遞給對方，交流會因此出現中斷，甚至中止，進而導致失敗。因此，若想在工作中談判時游刃自如，不僅要有新的思想和見解，還要能在別人面前很好地表達出來。我始終相信一個會使用語言能力的人，一個能夠準確掌握大量詞匯的人，就有能力說出別人說不出來的話。
辦事能力及協作能力
1.抓工作落實。
企業是一個整體，許許多多的工作都是需要由一個部門牽頭、多個部門配合共同抓好落實的。這些工作，有的是我們自己牽頭辦的，有的是別的部門牽頭辦的，但不管是牽頭還是不牽頭，都有個協調的問題。如果在這個問題上，因我們的水平低，能力差，牽不好頭，協調不利，抓落實就成了一句空話，公司的機關作用就不會得到很好的發揮。現在，有的單位忙亂現象突出，這里固然有工作多，四平八穩就完成不了任務的因素，但也有的是由于上下之間、部門之間協調不夠、欠溝通，造成打亂仗、低效工作的現象。所以，一定要意識到相互協調、相互配合去完成工作的重要性。
2.提高工作效率。
前提條件：要提高機關工作的效率，就必須提高機關干部的協調辦事能力。協調辦事看起來很簡單，實際上卻是一項復雜的工作，需要對其作出縝密的思考、進行周全的安排和不辭辛苦的抓落實。現在，一些人員沒有把協調辦事當做自己的職責范圍，對于由別人牽頭、需要自己配合的工作，不積極主動，認為不是自己的事，不負主要責任，沒有認識到支持配合別人共同抓好工作落實，同樣也是自己應盡的職責，絕不是可辦可不辦，可辦好可辦壞的，而是必須盡力協調辦好的。對于由自己牽頭，需要別人配合的工作，缺乏耐心，一遇到挫折和矛盾，就退縮了，不是從自己能力水平上找原因，而是一股腦的把責任推給別人，埋怨別人，沒有認識到爭取不到別人的配合，完成不了工作任務，自己也有責任，應該主要從自己身上找原因。遇到困難部門間相互推諉，最終影響了工程進度，大大降低了工作效率。一個優秀的領導一定是善于運用、協調各方面的力量，使人盡其才、才適其位，運用自如，井然有序。如此以來，才能保證工作順利進展，進而提高工作效率。
副職的角色意識
要當好副職，必須對自己分管的工作有高度的責任感和整體榮譽感，做到分工不分家。不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對整體大局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，處理好分工與合作的關系。把最積極融入整體之中，把所分管的工作融入全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強凝聚力。更好的發揮副職作用。
以上心得是本人的粗淺認識，同時也對本職工作提出的更高要求，不妥之處請各位領導和同事們批評指正。謝謝！
